3年前，神寧集團煤化工分公司烯烴公司引入杜邦安全管理模式，尋求破解國有企業安全管理弊病之道。今天的烯烴公司，已從“拜師學藝”走向管理輸出。目前，烯烴公司各種操作逐步規范有序，工作環境更加安全可靠，從被動監督到全員參與、再到全員管理，先進的安全文化逐步成熟。
從“要我安全”到“我要安全”
在烯烴公司電氣車間，檢修工人正在檢修一臺循環泵，他向筆者演示了他們安全管理的得意之作——“上鎖掛簽”。在檢修時為了防止意外，要對進口閥、出口閥、進口導淋閥、電機等進行上鎖管理，檢修完畢把鎖解掉，設備才能正常工作，同時檢修結束后移交工藝車間操作人員進行試車。小小的“上鎖掛簽”，它的嚴格執行杜絕了檢修工人面臨的絕大多數安全隱患，這一“笨”辦法帶來的卻是絕對安全。
在安全管理改進推行之初，很多員工都抵觸觀望，認為“零事故”根本不可能實現。對此，烯烴公司負責人反復強調：“我們向高水平的科學管理靠進一小步，就是向最安全的企業邁進一大步。”
為此，烯烴公司深入學習杜邦安全管理的精髓，先后組織了多場理念宣貫培訓，各種教學互動、案例授課穿插進行，安全演講、安全知識競賽、事故經驗分享等活動內容豐富。通過引入和宣貫，烯烴公司的安全管理水平大幅提升，他們趁熱打鐵，目標直指世界一流安全管理，真正實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。
從“嚴刑峻法”到“無為而治”
在烯烴公司的每個角落都能發現，每個人在上下樓時都扶扶手；乘坐通勤客車第一個動作就是扣好安全帶；每件工具都劃線擺放；在廠區安全黃線內打手機立馬就有人來制止……
烯烴公司基層車間班組長說：“我們班組已經實現了安全生產，整個班組人員的自主管理已經形成，每天都要在班中進行半個小時的安全學習和要素解讀，進行工作內外的安全經驗分享。”
烯烴公司在打造自主管理班組時特別強化安全屬地責任，不僅班組內的安全要搞好，班組屬地內的設備、衛生、著裝到治安保衛等也要負責，外來施工的工人在屬地作業也同樣嚴格管理。
嚴格監督，出重拳下猛藥，自主管理階段激勵加引導，烯烴公司從“嚴刑峻法”到逐步追求“無為而治”，員工依靠逐步形成的自主管理意識，呈現出不一樣的面貌，開始享受放心工作的快樂。目前，烯烴公司基層車間班組已經全部進入安全自主管理，公司安全管理也實現了由嚴格監督向自主管理轉變的重大突破。
從學習經驗到輸出經驗
在烯烴公司生產裝置區，上百臺機泵、管線內的運行介質，經過抽檢氣密試驗，幾乎所有機泵沒有跑冒滴漏現象。來烯烴公司參觀的兄弟單位人員感嘆：烯烴公司的管理真好！
那么，烯烴公司是照搬杜邦的安全管理經驗嗎？烯烴公司主管安全的領導說：“我們并不是照搬照套，而是將杜邦管理與神華自身的本質安全體系、6Ｓ科學管理、平衡計分卡等先進的管理體系相結合，逐漸形成了具有自身特色的安全管理文化。”
3年間，烯烴公司博采眾長，默默消化吸收，把安全改進作為一個戰略項目，全面構建并形成了符合烯烴公司發展實際的安全管理體系，一大批精于安全管理和培訓的人才涌現出來。在他們的帶動指導下，上鎖掛簽、工作循環分析、工作安全分析及風險識別和風險控制等行之有效的工作方法，以鮮活生動的形式導入所有員工心中，滲透在了基層的安全管理和生產操作中。