2013年9月，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)400萬(wàn)噸的煤炭間接液化示范項(xiàng)目獲得國(guó)家核準(zhǔn)批復(fù)。隨著這一項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，神華寧煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，一個(gè)具有世界領(lǐng)先水平的能源化工基地也初現(xiàn)端倪。
我國(guó)的基本能源結(jié)構(gòu)為富煤、缺油、少氣。2013年底，石油對(duì)外依存度達(dá)58.1%，天然氣對(duì)外依存度達(dá)31.6%。煤制油無(wú)疑是一條發(fā)展接替能源的可行路徑。在西北塞上，神華寧煤集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年的探索，厲行自主創(chuàng)新，探索出一條獨(dú)具特色的煤制油產(chǎn)業(yè)化之路。
做首吃“螃蟹”者
我國(guó)適不適合搞煤制油？國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)此看法不一。一種說(shuō)法是，從一種能源轉(zhuǎn)換成另一種能源，成本太高，技術(shù)難度太大，與其折騰不如直接從國(guó)外進(jìn)口石油；另一種看法是，投巨資引進(jìn)試驗(yàn)室技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)運(yùn)用？還有人質(zhì)疑，煤制油項(xiàng)目核心技術(shù)即氣化技術(shù)與油品合成加工技術(shù)，需要數(shù)千臺(tái)套設(shè)備相匹配，能否實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化？
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王儉告訴記者：盡管爭(zhēng)議不斷，但考慮到煤制油項(xiàng)目對(duì)于我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際石油形勢(shì)變化和提高能源體系抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要性，搶占這一技術(shù)的制高點(diǎn)具有重大意義。
“煤制油項(xiàng)目最終能落子寧夏，源于我們起步就有新理念，敢做‘第一個(gè)吃螃蟹’的人。”神華寧煤副總經(jīng)理、煤制油項(xiàng)目總指揮姚敏說(shuō)。
區(qū)情所致，發(fā)展煤制油寧夏更迫切。雖坐擁煤城石嘴山，但由于地處西北腹地，處于周邊富煤省區(qū)包圍之中，再加上欠發(fā)達(dá)的區(qū)情，寧夏煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期走一條粗放型的發(fā)展道路。
自然稟賦優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤制油寧夏渴求更強(qiáng)烈。作為西北“金三角”寧東基地煤炭已探明儲(chǔ)量達(dá)273億噸；戈壁荒灘可利用土地十分豐富；引黃灌區(qū)通過(guò)農(nóng)業(yè)“水權(quán)轉(zhuǎn)換”和工業(yè)反哺等方式，實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)使用。
擁有一整套創(chuàng)新理念，寧夏發(fā)展煤制油更自信。從2002年開(kāi)始，神華寧煤集團(tuán)就著手煤炭間接液化項(xiàng)目可行性研究。
自建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
由于煤制油項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及世界頂尖技術(shù)，因此技術(shù)和人才隊(duì)伍成為關(guān)鍵條件。在其他企業(yè)，人才與技術(shù)只是多與少、好與差的問(wèn)題，但神華寧煤集團(tuán)一起步就遇到不可逾越的坎兒，即挖煤采煤的人遍地都是，但做煤炭深加工的人才，沒(méi)有！
談到科技人才隊(duì)伍，姚敏經(jīng)常提起“一句話與兩本書(shū)”的故事。姚敏說(shuō)，2004年5月，他在北大進(jìn)修，時(shí)任神華寧煤集團(tuán)副總裁王儉找到他談話，“準(zhǔn)備準(zhǔn)備，回去負(fù)責(zé)寧東基地第一個(gè)煤化工建設(shè)項(xiàng)目。先好好看看這兩本書(shū)”。姚敏低頭一看，王儉送給他一本《甲醇操作問(wèn)答》和《碳一化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》。
就這樣，姚敏牽頭組建起由5個(gè)人組成的煤制甲醇籌建處。一雙腳、一個(gè)公文包、一個(gè)筆記本電腦，外加一顆赤忱之心，姚敏團(tuán)隊(duì)從東走到西、從南跑到北，廣納各地英才：“來(lái)我們這里吧！煤制油大規(guī)模工業(yè)化運(yùn)用是一項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白的項(xiàng)目，是個(gè)大事業(yè)，只要我們齊心協(xié)力，會(huì)夢(mèng)想成真的！”
北京燕山石化的老專(zhuān)家劉志芳來(lái)了，湖北中石化第六建設(shè)公司的總工程師梅占魁來(lái)了，九江石化總工程師錢(qián)效南來(lái)了，中石油寧夏石化公司生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)楊加義、王治泉來(lái)了……
走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，再走出去，再請(qǐng)進(jìn)來(lái)！神華寧煤集團(tuán)在國(guó)內(nèi)各地舉辦專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)；建立人才基金對(duì)專(zhuān)業(yè)人才給予優(yōu)厚待遇；與西安交大、華中科技大學(xué)等建立人才合作伙伴關(guān)系，與齊魯石化、南京氣化廠等企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。
“這里是個(gè)大家庭，雖然年紀(jì)大了，可我渾身有使不完的勁兒！”來(lái)自湖北的專(zhuān)家梅占魁感慨地說(shuō)，“要說(shuō)神華寧煤集團(tuán)搞煤制油能夠成功，我總結(jié)這支技術(shù)隊(duì)伍是憑借6個(gè)字，齊心、敢闖、拼命。”是事業(yè)魅力的吸引，更是人文情懷的感召，精英越聚越多，人氣越來(lái)越旺。
工作完全是超負(fù)荷的！MTP裝置車(chē)間主任袁玉龍經(jīng)常是三五個(gè)月地“住”在裝置現(xiàn)場(chǎng)；梅占魁身患急癥，仍掛上專(zhuān)用泵返回烯烴施工現(xiàn)場(chǎng)；連續(xù)3天沒(méi)沾床邊兒的烯烴公司總工程師、氣化車(chē)間主任黃斌，竟然站著睡著了……
幾多耕耘，幾多收獲。“十一五”以來(lái)，在突破多項(xiàng)國(guó)際頂尖技術(shù)的前提下，神華寧煤集團(tuán)煤化工基地年產(chǎn)25萬(wàn)噸煤基甲醇項(xiàng)目、年產(chǎn)21萬(wàn)噸二甲醚裝置、6萬(wàn)噸聚甲醛項(xiàng)目、60萬(wàn)噸煤基甲醇項(xiàng)目、50萬(wàn)噸煤基烯烴項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)；2011年3月開(kāi)工建設(shè)的總投資69億元的年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇制烯烴項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年建成投產(chǎn)；總投資550億元、設(shè)計(jì)規(guī)模400萬(wàn)噸的煤制油項(xiàng)目，2013年開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2017年建成投產(chǎn)。
自主研發(fā)頂尖煤化工技術(shù)
突破技術(shù)瓶頸，神華寧煤集團(tuán)借船出海，借梯登高，決意站上巨人的肩膀。
“搞煤制油項(xiàng)目，首先要拿下世界頂尖的煤化工技術(shù)。實(shí)現(xiàn)將國(guó)外實(shí)驗(yàn)室技術(shù)放大千倍在工業(yè)化應(yīng)用，沒(méi)有成型的經(jīng)驗(yàn)可循，沒(méi)有現(xiàn)成的路徑可依。”神華寧煤集團(tuán)煤化工公司總經(jīng)理張玉柱說(shuō)。
突破技術(shù)瓶頸，神華寧煤集團(tuán)確定八字原則：引進(jìn)、消化、吸收，創(chuàng)新；一個(gè)思路：高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效益推進(jìn)。
技術(shù)創(chuàng)新談何容易。神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目總工程師劉萬(wàn)洲告訴記者：煤制油工業(yè)流程的核心技術(shù)，是氣化技術(shù)和油品合成技術(shù)。掌握這兩項(xiàng)技術(shù)，不僅要實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)國(guó)際頂尖煤化工技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用，且需要完成28臺(tái)氣化爐、293臺(tái)套超大設(shè)備和9000多個(gè)小部件（設(shè)備）的國(guó)產(chǎn)化安裝。“因此，煤制油項(xiàng)目的科技創(chuàng)新是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)家在寧夏建設(shè)煤制油示范基地，一方面是打造國(guó)家級(jí)煤化工戰(zhàn)略基地，另一方面對(duì)于提升我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展水平，具有深遠(yuǎn)意義。”劉萬(wàn)洲說(shuō)。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。神華寧煤集團(tuán)的第一次成功是25萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目。“這個(gè)項(xiàng)目我們經(jīng)歷了上百次失敗。拿我們技術(shù)人員的話說(shuō)，就是‘點(diǎn)不上火’，一點(diǎn)火就把氣化爐水冷壁燒穿了，投不進(jìn)煤、掛不上渣、除不了灰。”神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司研發(fā)中心主任羅春桃說(shuō)，“迷茫萬(wàn)分的情況下，我們一咬牙，改變老外的圖紙和操作流程，即變‘壓差進(jìn)料’為‘流量控制’。按此思路實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)調(diào)整后，一切發(fā)生歷史性逆轉(zhuǎn)。”25萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目于2005年3月開(kāi)工建設(shè)，2007年6月氣化投料一次性成功，8月即產(chǎn)出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一流甲醇產(chǎn)品。
談到科技創(chuàng)新，神華寧煤人的故事太多太多。“拿50萬(wàn)噸煤基烯烴這一項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們前前后后做了100多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新！”神寧集團(tuán)煤化工分公司研發(fā)中心副主任袁煒說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目中有個(gè)DME反應(yīng)器技術(shù)環(huán)節(jié)，按德國(guó)技術(shù)專(zhuān)家的工藝流程操作，每次投料時(shí)溫度總是控制不好，怎么調(diào)試也進(jìn)行不下去。我們提出嘗試別的方法，德國(guó)專(zhuān)家既傲慢又固執(zhí)，若不按他們的技術(shù)路線走，他們就轉(zhuǎn)身走人。我們白天跟他們磨，夜里自己大膽創(chuàng)新研發(fā)，終于有一天，讓德國(guó)專(zhuān)家看到‘還是中國(guó)人的方法好’！”
十年來(lái)，神華寧煤人成功完成了GSP（干煤粉氣化技術(shù)）和MTP（甲醇制丙烯技術(shù)）全球首次工業(yè)化應(yīng)用，其中單項(xiàng)工程近萬(wàn)個(gè)，國(guó)產(chǎn)化安裝設(shè)備5380（臺(tái)）套；2011年4月，投資178億元的年產(chǎn)50萬(wàn)噸煤基烯烴項(xiàng)目一次性投料試車(chē)成功，作為全球最大的煤制丙烯項(xiàng)目，該項(xiàng)目涵蓋了當(dāng)今世界最先進(jìn)的煤化工技術(shù)，完成烯烴項(xiàng)目技改5200項(xiàng)，多套裝置實(shí)現(xiàn)世界首次工業(yè)化運(yùn)行。
十年間，神華寧煤集團(tuán)走出一條規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的發(fā)展道路；十年間，神華寧煤集團(tuán)以煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)4倍、營(yíng)業(yè)收入翻三番、利潤(rùn)增長(zhǎng)336倍的發(fā)展速度，讓西北塞上升起了一顆充滿希望的煤化工“新星”！