近日，陜煤化集團神木煤化工公司召開了2014年一季度生產經營分析會。該公司領導、機關各部門負責人及所屬各公司主要領導、生產財務部門負責人參加。
該公司所屬天元、富油、能源、電化、泰和各公司分別對一季度生產經營情況和下階段工作安排進行了匯報。神木煤化工財務資產部也對一季度公司各項生產經營數據進行了通報并對財務虧損原因進行了分析。各主管領導也分別對分管工作進行了總結和分析，并對近期工作進行了安排。
該公司總經理王會民首先總結分析了一季度各公司生產經營狀況及存在的問題。雖然公司一季度首次出現虧損，但他希望大家要充滿信心，不要悲觀，因為在二季度工作中各循環產業鏈的建成、設備裝置的穩定運行態勢、成品油市場的回升、電石產品的穩定銷售以及用電量需求的增加等因素奠定了實現好轉的基礎，大家要充分利用這些增長點，實現扭虧現狀。他要求，各所屬公司一要在安全環保方面做大量基礎工作，在防火、防毒、防爆炸上要有具體安排措施，要有檢查整改方案；二要采取措施，縮短試車周期，盡快達產達標，實現整套設備裝置安全長周期穩定運行；三要整體提升資金管理和運行水平；四要在定崗定員和職工薪酬管理上下功夫；五要搞好成本管理工作；六要高度重視銷售工作；七要對已竣工項目做好驗收工作。
該公司董事長任沛建強調，雖然公司的主導產品以及裝置負荷逐年提高，這是個利好的消息，但現狀與形勢并不容樂觀，需要我們國營民營企業積極協作，果斷決策。他希望各企業要做到這幾方面的認識：一是痛下決心做好內部挖潛工作的認識。眼睛向內，挖掘潛力，抓好成本管理。眼睛向外，放眼市場，提高產量。重點是要抓好現金流的管理，他要求各公司高層管理人員只發生活費，一線職工工資要實行50%基礎、30%效益、20%安全的工資考核機制，員工收入必須做到與生產與效益掛鉤；二要充分認識到循環經濟產業鏈和裝置負荷的重要性。各公司要開一個專題分析會，專門研究分析循環經濟產業鏈裝置負荷與經濟效益的關系；三是安全環保問題的認識。他強調，我們不能讓這種無形的殺傷來干擾、破壞公司的穩定發展和降低市場競爭力，一定要重視和關注這個問題。
該公司副總經理楊廷軍最后總結強調，各所屬公司要立即行動，迅速認真地傳達本次經營分析會的工作精神，一要召開專題會議，研究制定下一階段經營工作措施，將來作為考核領導班子的一項指標。二是建議各公司的監事會要認真履行職責，對公司的行政決策進行監督跟蹤，確保措施目標到位。