目前，神木煤化工圍繞“去雜歸核”戰(zhàn)略，以三條主線、五項舉措，把陜煤化集團公司上半年經濟運行分析會議精神進行任務分解，把各項工作落到實處。
該公司結合工作實際情況，依托自身優(yōu)勢，按照集團公司“去雜歸核”戰(zhàn)略要求，圍繞“創(chuàng)新型清潔能源現代煤化工企業(yè)”的公司定位，以煤制清潔能源現代煤化工產業(yè)為發(fā)展方向，以“生產裝置增產增效、科技攻關有所突破、工作作風徹底轉變”為抓好今后工作的三條主線，積極采取五項舉措，努力推動公司實現新發(fā)展。
第一，認真學習貫徹集團公司上半年經濟運行分析會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，凝心聚力，促進工作。公司主要領導親自抓，及時組織領導班子、機關員工全文學習楊照乾董事長、嚴廣勞總經理的講話，并要求各單位認真組織學習，深刻領會精神實質，堅決貫徹到實際工作中去。
第二，積極開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，查擺問題、問尋良策、研究討論、破解難題、準確定位，共謀發(fā)展大計。公司結合實際情況，對“陜煤發(fā)展30題”涉及的公司現狀、“去雜歸核”戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、體制機制、產品結構調整、管理與考核、企業(yè)文化等，按照領導分工，由公司各領導牽頭調研，帶頭“向下走、尋良策”，問計于職工，帶頭現場調研、參與討論，進一步認清當前的形勢與任務，明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略，準確定位發(fā)展重點和發(fā)展方向，健全多元化經濟股份制管理體制，優(yōu)化運行機制，完善工作措施，破解發(fā)展難題，促進領導干部轉變作風。活動計劃7、8月份完成調研，9月份完成調研文章。
第三，狠抓、長期抓好生產裝置的增產、提效工作。針對公司目前安全生產情況，公司領導班子把抓好生產裝置的增產、提效作為抓好安全生產的工作重點和工作重心，從抓好裝置的開車率、負荷率，提升裝置的運轉效率入手，向裝置要效率、向管理要效益、向技術革新、設備升級改造要效益、向人力資源配置、員工技能培訓要效益，認真、細致、嚴謹的抓好生產過程和生產現場，更加注重生產過程的細節(jié)管理，注重生產成本的控制與管理，努力做到生產裝置的滿負荷、長周期、穩(wěn)定運行，不斷提高產量，提升效率。
第四，認真落實群眾路線教育實踐活動整改方案，扎實開展“企業(yè)財務、企業(yè)體制、管理制度、投資項目、班子風氣五項整頓”活動，提升管理水平。從工作實際出發(fā)，由各分管領導負責，相關部門按照整改方案，對涉及到的管理制度、工作機制進行全面梳理，找準制約管理與發(fā)展的主要矛盾，并針對存在的問題，扎實做好頂層設計，認真開展一次制度建設廢、改、立活動，促進管理升級。
第五，加強企業(yè)文化建設。堅持和培育“目標同向、理念統(tǒng)一、步調一致”的管理文化理念，努力打造一個互補、合作、共贏的協(xié)同文化；堅持和培育“務實、創(chuàng)業(yè)”的干事文化，從實際出發(fā)謀劃事業(yè)，腳踏實地、真抓實干，不好高騖遠，不脫離實際，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題；堅持和培育“團結、互補、包容、共贏”的合作文化，心往一處想，勁往一處使，一心謀事、一心干事，努力把煤化工產業(yè)做強，實現發(fā)展目標。