8月9日，晉煤集團召開煤化工企業座談會，回顧總結煤化工產業上半年生產經營情況，研討在當前嚴峻經濟形勢下煤化兩個產業持續健康發展的經營策略，統一思想，明確目標，堅定信心，確保煤化工產業完成全年目標任務。
晉煤集團董事長、黨委書記賀天才，總經理李鴻雙，副總經理王毅，總會計師鄭紹祖出席會議。集團所屬煤化工公司以及集團機關相關處室負責人參加會議。
賀天才通報晉煤集團今年來生產經營情況。賀天才指出，今年1—7月企業經濟運行呈現“四升四降三平穩”的特點，受宏觀經濟影響，企業經濟效益嚴重下滑，但各煤化工公司“防火墻”、“蓄水池”作用發揮明顯。特別是今年以來，整個煤化工產業安全運行平穩、應對市場反應迅速、煤化聯動效果明顯、項目建設穩步推進、科技創新成效顯著，涌現出了一批生產經營指標良好，發展后勁足的先進企業，有力保障了企業煤炭總體產銷平衡，為企業整體利益最大化、經濟平穩運行作出了重要貢獻，也再次驗證了煤化聯動是我們應對危機的制勝法寶，再次要求我們要牢固樹立“一家人、一條心、全局一盤棋”的思想，抱團取暖，增強堅持煤化聯動發展的信心和決心，持續推進煤化工產業平穩健康發展。
賀天才要求，面對持續嚴峻的市場形勢，各煤化工企業要正視國家宏觀經濟和煤炭、化工行業走勢給企業生產經營帶來的影響，以及各企業生產和安全環保成本過大、管理層次不齊、融資困難、煤化工產品檔次低、技術創新亟待加強等諸多問題。同時也要看到當前煤炭價格短期筑底、小幅上漲及能源革命推動現代高端煤化工發展等帶來的發展機遇，能夠以晉煤集團億噸基地建設、人才團隊優勢顯著為契機，加快由傳統化工向精細化工轉型。各煤化工企業要咬定目標、攻堅克難，具體做到堅持全年目標不動搖、堅持發展信心不動搖、堅持狠抓安全和環保工作不動搖、堅持“現金為王”發展理念不動搖，切實抓好以增量降成本、以對標降成本、以創新強實力、以挖潛增效益、以營銷爭市場、以項目增后勁六項具體措施，充分發揮煤化聯動優勢，確保全年各項任務目標順利完成。
李鴻雙要求，各煤化工企業要加強對國家宏觀經濟和煤炭、煤化工產業發展研究，找準自身定位，把握好發展方向，實現企業經營新突破。要進一步增強和提升煤化聯動的深度和質量，創新經營模式，強化技術創新和立標對標，優化產品結構和提高產品質量，以高度的責任感和使命感做到企業安全生產和環保達標。要選好和儲備好發展項目，加快已確定項目的建設速度。要創新融資模式，提高融資和盈利能力，在自身產業鏈上多想融資新辦法，開拓融資新渠道，保證資金鏈安全運行。要進一步堅定信心，嚴格貫徹落實晉煤集團戰略部署，加強煤化聯動，為企業建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團而奮斗。
王毅主持會議并要求，各煤化工企業要統一思想，堅定信心，深入貫徹好本次會議精神，努力完成后半年各項經營指標。要做好與 集團煤炭產能增長相匹配的項目規劃，為億噸基地建設和“三高”煤的清潔高效利用提供強有力的支撐。要按照“細調研、慢決策、快實施、多儲備”的項目推進策略和“三控一管”項目建設要求，加快在建項目建設，爭取早日達產達效。
鄭紹祖要求，各煤化工企業要確保完成煤炭供銷合同兌現率，發揮好煤化聯動優勢。要抓好銷售降成本，優化結構增收入，有效控制企業生產經營狀況。要保持資金平衡，防止資金鏈風險。
煤化工事業部和運銷處負責人分別通報煤化工板塊1—7月份生產經營情況和集團1—7月份煤炭產銷及相關銷售政策情況。各煤化工企業負責人就各自生產經營情況匯報并交流。
（來源：晉煤集團煤化工事業部網站）