會議聽取集團公司2016年工作報告、集團黨委2016年工作部署，10位企業領導發言，簽訂一系列工作目標責任書
2月2日，云天化集團2016年工作會議在集團總部召開。受集團領導班子委托，集團公司總經理胡均在會上作了云天化集團2016年工作報告，集團公司黨委副書記隴賢君作了集團黨委2016年工作部署的報告，10位集團下屬企業負責人在會上發言。集團公司黨委書記張嘉慶、總經理胡均、黨委副書記隴賢君分別主持會議。
胡均總經理在題為《全面深化改革強化創新驅動加快轉型升級為實現云天化集團可持續健康發展而努力奮斗》的工作報告中指出，2015年1月，集團結束了連續28個月的虧損，確保了全年生產經營、資本運作、改革發展各項工作正常開展，全年實現營業收入602.6億元、利潤總額12.5億元、工業增加值69億元，上繳稅金24億元，實現了云天化集團和云天化股份（歸屬母公司）“兩個不虧損”的目標。
工作報告提出，2016年是內外部形勢最為嚴峻而復雜的一年。今年集團將以提高發展質量和效益為中心，圍繞“穩增長、保利潤，抓改革、促轉型”的總體工作思路，以深化改革、轉型升級為主線，以激發活力、創新發展為動力，千方百計挖潛增效，優化資源配置和降低企業負債率，全力抓好企業當期生產經營。同時進一步加強和改進新形勢下企業黨組織的作用，不斷推動云天化集團在新常態下的發展提質增效升級。
集團公司黨委副書記隴賢君對集團黨委2016年工作要點進行了部署。2016年集團黨委重點要抓好“深化領導機制建設、深化思想建設、深化基層黨建、深化干部隊伍建設、深化廉潔建設、深化宣傳文化建設、深化群眾工作、深化穩定幫扶建設”等八個方面的工作。
會上，集團公司黨委書記張嘉慶傳達了云南省第十二屆人民代表大會第四次會議精神，并結合2016年集團黨建工作強調了四個方面的問題。一是認清形勢任務，把思想和行動統一到集團決策部署上來，二是融入中心工作，全力發揮好干部隊伍的關鍵作用，三是要狠抓作風建設，認真踐行“三嚴三實”要求，四是要落實兩個責任，為集團改革發展提供堅強保障。
會議結束前，集團公司董事長張文學對2016年集團工作重點強調了四個方面的問題：一是認清形勢，統一思想；二是改革創新，轉型升級；三是精準運營，嚴控風險；四是強化執行力，規劃“十三五”。
集團公司中層以上干部，集團各子公司的黨政工主要領導，集團部分三級子公司的黨政主要負責人，以及來自集團各企業的職工代表共220人參加了工作會議。
（來源：云天化集團網站）