眾所周知，以煤炭為基礎(chǔ)的現(xiàn)代煤化工行業(yè)正在經(jīng)歷從速熱漲潮建設(shè)期到精細(xì)化、高端化的發(fā)展方向上遠(yuǎn)不及預(yù)期的速冷退潮期，整個(gè)行業(yè)欲擋無(wú)力。面對(duì)國(guó)家環(huán)保部的環(huán)評(píng)制約、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)沖擊等新常態(tài)，持續(xù)化解煤炭行業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能，關(guān)停企業(yè)造成的巨大負(fù)效應(yīng)和高昂代價(jià)實(shí)屬無(wú)奈之舉。
對(duì)于整個(gè)煤炭行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)行產(chǎn)品的高端化升級(jí)才是破局之正解。《陜西省“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》(草案)明確了堅(jiān)持優(yōu)煤、穩(wěn)油、擴(kuò)氣的發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義。在陜西省十二屆人大四次會(huì)議上也明確要按照中高端優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，打牢高端能源化工發(fā)展基礎(chǔ)，壯大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)能源大省向能源強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。
奮力而為 難抵虧損
陜化公司在各級(jí)政府和陜煤化集團(tuán)的大力支持下，實(shí)施以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。2008年5月，3萬(wàn)噸1,4-丁二醇項(xiàng)目建成投產(chǎn)，2013年，“60·52”節(jié)能減排技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)，2014年，10萬(wàn)噸1,4-丁二醇及下游產(chǎn)品項(xiàng)目試車投產(chǎn)。短短幾年，陜化公司快速起步、迅速建成年產(chǎn)尿素100萬(wàn)噸、磷銨25萬(wàn)噸、1,4-丁二醇13萬(wàn)噸、聚四氫呋喃4.6萬(wàn)噸的化肥化工裝置產(chǎn)能，成為陜西省最大的化肥生產(chǎn)基地。
2015年，陜化公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，各類排放指標(biāo)達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，化工產(chǎn)品總量再創(chuàng)歷史新高，降本增效成績(jī)顯著，對(duì)標(biāo)及精細(xì)化管理穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)收入首次突破40億元大關(guān)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成績(jī)有目共睹，付出不容置疑，但陜化公司也和其他煤化工企業(yè)一樣也難逃終端產(chǎn)品低附加值，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，下游產(chǎn)業(yè)鏈難做長(zhǎng)、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩等行業(yè)新常態(tài)，無(wú)可避免形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。
迎接挑戰(zhàn) 改革創(chuàng)新
伴隨著國(guó)家部署去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)步伐加快，環(huán)保部的環(huán)評(píng)制約力度加大、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)沖擊加劇，企業(yè)安全環(huán)保壓力大、化工產(chǎn)品虧損加劇、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重、資金短缺及內(nèi)部管理等問(wèn)題嚴(yán)重，三大項(xiàng)產(chǎn)品所處行業(yè)去產(chǎn)能形勢(shì)嚴(yán)峻。
“丟掉幻想、只爭(zhēng)朝夕、壯士斷腕、加倍行動(dòng)”來(lái)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效是陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共識(shí)。一是按照集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，研究低油價(jià)條件下的發(fā)展機(jī)會(huì)成本和競(jìng)爭(zhēng)力，突出發(fā)揮先進(jìn)的工藝裝備、較高的管理水平、高技術(shù)力量和人才儲(chǔ)備、品牌效應(yīng)和穩(wěn)定的客戶資源等自身優(yōu)勢(shì)，合理配置各種有利資源；二是根據(jù)三個(gè)板塊采取不同策略，加大各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化的力度，提高發(fā)展效率，努力提高發(fā)展現(xiàn)代煤化工的質(zhì)量；三是完善和落實(shí)可持續(xù)發(fā)展措施，注重資源保護(hù)、環(huán)保和節(jié)能。圍繞能效、環(huán)保、節(jié)水和技術(shù)裝備自主化等內(nèi)容開展產(chǎn)業(yè)化升級(jí)示范工程，依托示范項(xiàng)目不斷完善現(xiàn)代煤化工自主創(chuàng)新升級(jí)技術(shù)，加快轉(zhuǎn)變煤炭清潔利用方式，為煤炭綠色化綜合利用提供堅(jiān)強(qiáng)支持。四是關(guān)注國(guó)家財(cái)稅支持、不良資產(chǎn)處置、失業(yè)人員再就業(yè)和生活保障以及專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)等政策導(dǎo)向，增收減虧，最大限度降低公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員及經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)；五是深化改革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管控水平。在體制機(jī)制、責(zé)任制考核、固定資產(chǎn)盤活、人力資源管理、財(cái)務(wù)融資、科技創(chuàng)新、子公司管控上下決心、動(dòng)真格、群力群策、放手作為，探索出管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制及產(chǎn)品業(yè)務(wù)的改革和創(chuàng)新舉措，深挖內(nèi)部潛力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)自我造血功能，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)效益。
2016年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,陜化公司將團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，完成“保生存、穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、謀發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)，努力把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)以煤化工、磷化工和精細(xì)化工產(chǎn)品為主的化工生產(chǎn)基地，一個(gè)協(xié)同創(chuàng)新、全面發(fā)展、生產(chǎn)環(huán)境改善、生活環(huán)境優(yōu)美、員工富裕的基地化、大型化、現(xiàn)代化和集約化的一流的煤化工企業(yè)。
（來(lái)源：中國(guó)氮肥與甲醇技術(shù)網(wǎng)）