近年來，魯西集團將環保各項外排指標的控制列入重點管控工作，逐步完善、降低、控制各種尾氣放空、外排煙氣、廢水的排放，從而實現環保工作零污染的排放目標。
魯西集團第二化肥有限公司環保管理工作遵循“問題+目標”為導向的工作思路，扎實開展各項環保治理工作。一方面辨識現場存在制約環保的問題，每周定期召開環保工作溝通交流會，明確各項工作的目標、方案、計劃，并對工作開展效果進行管控、考核，確保問題得到有效解決，消除環保影響。另一方面重視各外排“水、氣、聲、渣”以及固廢危廢的管控，嚴格環保制度落實，在檢查中發現問題，以制度為管控手段，將影響、制約目標的各項問題進行消除、管控，從而實現各項外排環保指標的超低排放。
第二化肥有限公司始終堅持“寧可停產，絕不污染”的管理思想不動搖，廠級領導每天對環保設施運行、管理進行現場落實，堅持在現場發現問題、解決問題、追責問責。在環保治理工作方面，堅持“全員參與、全過程控制、全方位展開”的原則，發動全員對無組織排放現象進行檢查，定期組織企業環保管理員對現場跑冒滴漏、清污分流工作進行檢查，通過檢查監督、過程控制、目標落實，按照“PDCA”的管理模式，將各項工作落到實處，逐步消除環保影響，以點帶面實現“治理一處、保持一處”，確保各項環保指標的超低排放。
為確保環保設施的正常運行，強化環保設施基礎管理，職能部門對環保設施進行日常管控、重點檢查，發現問題現場能解決的立即消除，不能解決的由各級管理人員現場落實并制定技改方案，通過安裝過濾器、調整工藝運行條件、小改小革，優化裝置運行。另外，通過引進新型環保設施、在線檢測儀等將環保工作進行科學、系統的管控。
在堅持環保管理工作的同時，企業更加重視員工環保意識的強化教育，創新多種培訓形式，提高員工的安全意識。開展形式多樣的環保活動，通過知識競賽、環保演講、直線培訓，逐步提高全員的環保意識，實現環保工作的全員參與、過程受控，將各項工作的管控落實到人，實現環保工作人人有責。
環保管理工作任重道遠，魯西集團第二化肥有限公司在日益嚴峻的環保形勢壓力下，扎實開展各項工作，嚴抓工作落實不放松，以“問題+目標”為導向，消除、控制環保影響因素，優化企業裝置運行，實現企業“安、穩、長、滿、優”運行。
（郎鳳霞）
