魯西集團自去年開始在項目建設領域推行杜邦安全改善項目以來，一步一個腳印，扎扎實實開展工作，項目安全管理效果明顯。
針對外部承包商，建立了承包商管理制度，組織對新進承包商進行入場安全教育，對集團管理制度、作業標準進行講解。引用評價機制，以項目組自查、杜邦安全推進小組抽查等方式對承包商進行檢查考核，每月進行評價打分，促進外部施工隊伍安全管理能力提高。
結合杜邦公司安全理念，制定了吊裝作業、動火作業、受限空間作業、登高作業、腳手架作業五大作業標準規范，組織召開項目杜邦安全改善專題會，進行交底培訓，對執行情況現場跟蹤落實。督促項目組加強自身安全素質提升，對杜邦安全理念真信、真學、真用。
項目杜邦安全推進小組與杜邦公司安全顧問每周對項目現場檢查，重點從推行項目施工許可證和JSA工作安全分析入手，落實現場作業票證執行情況。對項目現場吊裝、受限空間、動火、高處作業、臨時用電等作業進行檢查，在項目調度會議上展示查出問題，分析存在的原因，制定整改措施。提高現場目視化標準，在項目現場制作展示板，將作業許可證進行現場展示。
對各項目組應急預案、現場施工人員統一著裝進行規范要求，對不符合安全要求的安全帽、安全帶等勞保用品強制淘汰。制作用電設備檢查標簽、設備合格使用標簽，要求施工隊伍規范粘貼，目視化標準進一步提高。在施工現場配置廢物收集箱，方便項目建設過程中產生的垃圾能夠及時清理規整，降低了高空墜物風險。在施工作業區配置急救箱，方便輕微傷害事故能夠及時處理。
完善項目杜邦安全改善溝通平臺，建立了“魯西項目安全”微信公眾號，加強信息交流，促進了安全管理人員知識面的拓展。開展了項目百萬工時安全競賽，對目標完成較好的承包商表揚鼓勵。截至目前，施工現場檢查發現的作業不符合率明顯降低。
魯西集團項目杜邦安全推進工作，自今年5月份開始進入第二階段，在鞏固第一階段取得的成果的前提下，重點夯實基礎,強化承包商風險告知，使項目建設更加安全順利的進行。
（劉衛寧）