6月19日，從蒲潔能化公司傳來喜訊，該公司甲醇產量突破100萬噸（折100%純甲醇）大關，提前實現產量任務過半，為如期完成年度既定190萬噸的甲醇生產任務打下堅實基礎。
“靶向治療”克難關
“今年以來，這些最令人頭疼的技術難題逐個被攻破了，現在，我們的生產越來越平穩，運行率上去了，負荷提起來了，產量也提高了�！痹摴炯状贾行慕浝砀毒吲d地告訴筆者。
今年以來，該中心以技術消缺為突破口，緊緊瞄準制約系統運行和影響能耗達標的瓶頸問題，有針對性地組織開展專題研究與技術攻關，通過反復論證，多次試驗，攻克了一系列工藝參數制定、生產工況穩定等多項難題，先后完成了對氣化爐、燒嘴、激冷水泵等諸多關鍵設備和部位的改造，確保了中心設備平穩運行。同時，突出關口前移，充分發揮班組在生產運行中的“醫生”+“護士”作用，以精細化管理、常態化檢查為抓手，要求班組員工現場巡檢嚴格做到“望、聞、問、切”，全力維護裝置連續穩定運行。
為最大限度釋放產能，該中心以安全運行為目標，以穩產高產為導向，結合實際，在向提高負荷要效益上下功夫，組織技術人員對現有運行工況進行摸底，尤其是動設備的能力能否突破100%負荷進行詳細排查，最終成功實現了甲醇中心超負荷安全穩定運行。按每日增加200噸計算，預計全年就可為公司增加約40000噸精甲醇，為公司增加產值約4000萬。
“你爭我趕”比貢獻
“今天我們班的產量比上一班高……”“這有什么，只要我們認真操作，仔細巡檢，我就不信我們比不上你們”交接班會上，上下兩班的班組成員暗自叫上了勁兒。
據悉，為充分調動員工積極性，該公司重新修訂完善了績效考評體系，先后設立了聯產計酬獎、連續運行獎、橫大班競賽獎，加大了產品產量、成本消耗，設備長周期運行、經營效益等指標的考核權重，為公司穩產見效工作加上了一把動力之火，進一步激發了員工的熱情與干勁兒，在全公司掀起了轟轟烈烈的競賽熱潮，員工之間、班組之間、裝置之間搶著干、比著干、賽著干、爭著干的氛圍愈來愈濃。
同時，利用“兩學一做”學習教育契機，該公司不斷強化黨員意識，突出黨員作用，調動廣大黨員在生產經營中爭先進勇帶頭，做到挖潛增效有黨員、關鍵時刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，要求黨員身邊無浪費、無隱患、無違章、無違紀，做到班班有黨員，崗崗做貢獻，以黨員的實際行動帶動周圍職工，實現了單天甲醇最高產量達6400t（折100%純甲醇）的良好成績。
“角色互換”增才干
在蒲潔能化公司，剛畢業的大學生比重占了近80%以上，僅甲醇中心年輕人就有200多個。青年人工作經驗欠缺，短期內成為制約該公司快速發展的一個“硬傷”。
為使員工盡快進入角色，挑起大梁，擔起擔子，該中心緊盯關鍵崗位和關鍵部位，要求技術人員“走出去”，學在現場、干在現場、指揮在現場、解決問題在現場，不斷提高發現問題、解決問題的能力。同時，在技術攻關，執行急難險重任務中，有意識讓技術員、班長，包括員工參與進來，大膽給他們展示才能的空間、舞臺和機會，讓他們在實戰工作中練技能、磨意志。員工培訓上，第一個白班下班由技術員上課，結合工作實際講理論，第二個白班則進行現場實踐學習，并實行“角色互換”法，要求主操要定期去現場學習，副操定期進中控學習，在轉換角色、互換思維中不斷增強員工責任心，通過一系列現實有效的培訓方式，使員工業務技能大幅提升，逐步改善了員工經驗欠缺、后勁不足的問題。
“現場是什么樣子，僅僅通過電腦屏幕是看不細看不透的，時間長了會造成‘兩張皮’的現象，只有通過角色互換，才能使我們的理論與實踐有機結合起來�！痹摴炯状贾行囊幻鞑偕钣畜w會地告訴筆者。
據悉，截至目前，該公司累計生產甲醇265萬噸，實際產量遠遠高出了設計產量。
（來源：陜煤化集團網站 作者：張靜妮 陳翠翠）