作為西部首家進入世界500強的煤炭企業，今年以來陜煤化集團積極推進“三去一降一補”工作，在整體宏觀經濟仍處于“L”型走向的大環境下，生產經營呈現出“持續向好優于預期”的態勢。記者獲悉，該集團今年上半年實現營業收入965.5億元，同比增長12.4%；實現利潤0.5億元，同比增盈36億元。預計2016年集團將實現整體盈利30億元。
在本輪國家推動的供給側結構性改革中，陜煤化集團“主動作為早出擊、調整結構促轉型”的做法已經成為行業典型，并在全國予以推廣。記者了解到，早在2014年，陜煤化集團即主動開始實施對資源枯竭、虧損嚴重、煤質差且產品沒有市場的三類礦井實施關閉，加大落后產能關閉退出的力度，重點發展陜北和彬黃地區的優勢礦井，從源頭上消滅了虧損點，核心競爭力大幅提升。在已經啟動關閉18對、緩建4對礦井的基礎上，集團近日決定再關閉4對礦井，化解過剩產能總規模達3495萬噸。力爭通過未來3年多的努力，把集團的煤炭產業做到產量全國第二，競爭力全國第一。
隨著去產能工作的穩步推進和產品結構的不斷優化，以及互聯網+、電子交易、擴大直供等營銷方式的改變，陜煤化集團的產品市場競爭力進一步提升，市場份額不斷擴大，“去庫存”取得初步成效。其中彬黃、陜北區域的煤炭近期已經出現供不應求的局面，煤炭庫存也由年初175萬噸降到6月中旬的55萬噸，達到了歷史最低。其他如鋼材、化工等主要產品的庫存也均維持在較低水平。
在改善經營業績，從根本上降低負債率的同時，集團著眼于“去杠桿”，通過內部挖潛，強化專項資金管理、盤活存量資產、充分利用國家關于去產能獎補、“三供一業”移交、醫療移交、專項建設基金等政策支持，爭取政策支持和內部盤活資金300多億，有力提升了企業自身的“造血”功能。
面對煤炭、鋼鐵行業產能嚴重過剩的情況下，集團通過持之以恒地強化成本管理工作，今年上半年主要產品成本同比均有大幅下降，其中：煤炭完全成本比上年同期降低33.77元/噸，降幅為20%，鋼鐵制造成本比上年同期下降323.4元，降幅為15%。化工產品制造成本同比均有所下降，降幅在7.42%到29.3%不等。
與此同時，集團深入總結反思企業“十二五”期間發展所存在發展速度與質量矛盾突出，產業泛化，競爭力不強，管理層級多，冗員負擔重等主要問題，作出了持續找短板、查不足，學先進，趕先進的有力部署，在產業優化、產融結合、體制改革、管理高效等方面取得實質性突破。目前，代表我國第三次礦業技術變革的110-N00新一代采煤工法已經在集團所屬的神南礦業公司取得實質性突破并予以推廣，進一步增強了集團的煤炭開采成本優勢；智能化無人開采也已經在黃陵礦業公司得以實現、被稱為我國煤炭工業開采史上的重大創舉。未來伴隨著一大批新技術的突破和轉化，陜煤化集團的核心競爭力必將大幅提升。
“無論宏觀形勢怎么變化，陜煤化集團的整體比較優勢沒有變，產業結構調整優化前進的態勢沒有變，頑強拼搏、勇于創新的信心沒有減。”陜煤化集團董事長、黨委書記楊照乾指出，“隨著去產能工作的完成和企業內部改革的深入，陜煤化集團一定能夠率先擺脫行業周期高低起伏上下波動的影響，瞄準全年盈利30億元的既定目標，實現更好更快發展。”
（來源：中國能源報 記者：于孟林 通訊員：孫鵬 李華）