10月16-17日，神木煤化工產業公司利用兩天的時間召開了不一樣的季度生產經營分析會。這次的生產經營會，是新一屆領導班子轉作風、改會風、出實招、謀實事的創新舉措，也彰顯了這一屆領導班子深入落實省委省政府和集團公司“提質增效”、“治虧創效”的積極態度和創新發展、沖刺全年生產經營目標的決心和努力。
今年三季度的經營分析會，神木煤化工改變了以往集中匯報、領導總結的會風，而是分為兩個階段來開。第一階段先是面對面對各單位逐一診斷、分析，重點對照年初簽訂的責任目標，對照達產達效階段性目標，對照治虧創效目標措施，找差距、找問題、查原因，詳細地、全面地、徹底地對各單位目前經營狀況進行一次剖根問底，同時，提出四季度完成全年目標任務的措施辦法，對明年生產經營盤子進行一次預測研判。對各單位逐一診斷分析時，產業公司領導、機關部室負責人根據各自的職能和掌握情況，進行提問、點評，重點看問題是否找準，根源是否挖清，措施是否對路，辦法是否有效，并提出意見、建議。第二階段，由產業公司領導、機關部門負責人、各單位董事長、總經理參加，主要就今后的工作思路、設想進行安排部署。
會前，為了能充分了解各所屬公司目前生產經營狀況，分析和解決存在的問題，該公司新領導班子反復研究，先后下發兩份正式文件和一份補充通知，要求各單位要不怕露家底，敢于揭短亮丑，找準問題，剖根問底、診斷分析研究，制定針對性措施，努力沖刺完成全年生產經營任務。主要領導也多次帶領人事企管、生產環保、財務資產、項目規劃等職能部門深入基層進行調查研究，摸家底，定措施。
在第一階段會上，該公司黨委書記、董事長田玉民指出，雖然各單位都比上一季度有較大進步和提高，但離年度目標和公司的期望值還有很大距離，“行百里者半九十”，就差這最后的沖刺，各單位在四季度必須按既定目標完成各自的生產經營任務，力爭彌補前三季度欠賬，全面完成全年目標任務。公司將嚴格按照年初制定的考核目標和簽訂的責任書進行兌現。在安全環保方面，要絕對杜絕出現任何問題，一旦因安全環保問題導致停產整頓，各單位主要負責人、公司職能部門、分管領導一律停職檢查或撤職。在談到明年生產經營目標時，他強調，明年的目標絕對不能比今年低，通過今年的“治虧創效、達產達效”十六項措施的落實和整頓，各單位的產能都得到釋放，加之市場經濟的復蘇和回升，明年的產量和產值也一定會比今年高。神木煤化工各所屬公司都是混合制企業，要發揮企業優勢，徹底釋放產能，做到互利共贏。
該公司總經理毛世強主持會議并在最后作總結講話，他指出，這次的經營分析會內容豐富，改變了過去統一集中匯報的做法，開得很成功，取得了一定進步和收獲。一是問題找得準，工作理得清，措施精準發力；二是倡導真抓、真干的務實作風；三是鍛煉了隊伍。
他強調，下一階段工作要緊緊圍繞“達產達效、治虧創效、內部挖潛、降本增效”十六字開展，正確認識和處理好安全環保與經濟效益、達產達效與生產經營、原料供應與生產需求、發展與改革、企業發展與員工共享成果的關系。要求各單位一要全力沖刺年度目標任務，要采取有效措施，千方百計提高負荷，要統籌安排好生產與檢修工作，要抓住當前能化產品銷售向好的有利時機，努力提高收入和利潤，要出臺四季度生產經營激勵政策，并嚴格考核兌現；二要圍繞“達產達效、增產增效”這個核心和提高、精準的原則，扎實預測好明年的生產經營目標；三要完成項目竣工驗收任務；四要做好融資工作；五要扎實做好黨務工作。
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。 臨近年終收官，面對嚴峻的形勢和艱巨的工作任務，該公司黨政希望公司全體員工團結一心，扎實走好每一步，奮力跨過每道關，戰勝一切困難，順利完成全年的任務目標�。ㄊY興文 劉遠浩 任建軍）