魯西集團項目建設規模不斷擴大、建設速度進一步提高，使得物資需求數量成倍增長。如何既滿足項目建設需要，又能節約成本，魯西集團在這方面下大力氣，對項目物資統籌管理。以集團下屬危化品企業搬遷為契機，采購與拆舊雙管齊下，確保項目建設“省、快、優”。
采購方面，穩定運行SRM采購系統平臺，梳理SRM供應商檔案資料，加強動態管理力度。根據供貨質量、價格及供貨速度對合格供方考核評價，不能滿足魯西集團要求的及時剔除，同時補充新的合格供方。
采購部門重點把握物資采購計劃評審，對批次申報數量較多或專業性較強的物資及時現場溝通技術參數，避免采購失誤。對集團內部制作的設備物資，明確金屬材料、閥門管件、電器儀表及常用物資制作周期，以便各項目根據需要適時提報物資計劃，既減少了資金占壓，又避免急件物資產生。
建立項目剩余物資共享平臺，要求項目建設人員現場落實，能代替代用的物資一律不允許購買，采購部門加強與使用單位及生產廠家溝通，確定準確的使用時間，然后與生產廠家簽訂采購合同，并且隨時追蹤供貨商訂貨物資制作情況，確保物資按期交貨。
結合集團�；菲髽I的搬遷，魯西集團組織項目建設單位到�；菲髽I現場辨識能夠使用的設備物資，做成臺賬，分類歸集。集團高層親自督導，召開專題會議，確定“先用先拆、先易后難、先貴后賤”的拆除原則。要求�；钒徇w企業制定詳細的拆除計劃與項目使用單位無縫對接，集團安全生產部門重點進行監督落實。為提高使用搬遷企業舊物資的積極性，魯西集團制訂考核獎懲辦法，根據物資的使用數量和價值對拆除企業和項目使用單位進行獎勵，對能調劑使用而沒有調劑的進行經濟處罰。激勵措施的實施既促進了�；菲髽I的安全順利拆遷，又及時為項目提供了建設物資，節約了成本。
在集團內部制作方面，充分發揮魯西裝備制造的能力和優勢，整合金屬材料采購職能，劃歸項目物資采購部門統一管理，減少中間環節，促進項目設備制作進度，節約采購成本。堅持能自己自制的設備物資不再外購，目前大部分靜止設備、調節閥、流量計、電控柜等均實現了集團內部自制，掌握了項目建設物資供應的主動性。
魯西集團對項目物資的統籌管理，結合集團�；菲髽I的搬遷，采取采購與拆舊雙管齊下的管理措施，促進了項目建設的提速、增效，效果明顯。