為達到拆除作業安全順利進行，實現“安全拆除、順利拆除”，魯西集團第二化肥廠明確責任，重視拆除人員的培訓教育，強化風險辨識、管控，充實安全管理人員，多管齊下、齊抓共管，確保裝置拆除作業的安全。
企業根據人員實際，將裝置拆除人員劃分為八個專業小組，為每個小組安排一名專職安全員，重點負責小組拆除環節的安全管理。每天晚上安全職能組織各小組安全員，對當日自查問題以圖片加文字的方式進行展示，針對暴露出的典型問題進行認真分析，統一安全管理思想，有效促進專職安全員管理水平的持續提升。
企業把部分沒有拆除作業經驗的操作工的安全培訓、業務能力培養納入日程。每天組織拆除人員集中進行安全培訓，一方面學習以往出現的安全事故，學習現場查出的每一個安全問題，讓員工吸取教訓、避免類似問題重復發生；另一方面重視員工專業知識的學習，持續開展吊裝作業、電氣焊、維修器具等多種專項知識的培訓和驗證，從而進一步提升員工的拆除業務水平。
企業專職安全員始終堅持“管安全就是管風險”的安全理念，針對拆除各類作業，堅持“風險辨識先行，措施執行跟進”的模式。由負責人帶領作業人員，開展了“方案學習”、“事故預想”、“措施對照”等一系列活動，確保作業過程中存在的各類風險辨識全面，措施執行到位。
重視違章人員管理，完善違章人員的懲罰措施，用培訓學習的形式實施安全管理。設立了“違章人員培訓室”，對典型違章人員除進行經濟考核外，還利用班后時間進行集中培訓。另外，通過與違章人員面對面談話交流，提高他們對后果嚴重性的認識。針對技能、業務能力較差的違章人員，開展專項業務能力培訓，從而提升他們“反違章”意識，自覺遵守操作規程，及時發現和制止身邊的違章人員，確保全員作業的整體安全。
通過充實裝置拆除人員的安全管理力量，重視違章員工的培訓教育，強化作業風險的安全管控等一系列管理措施，提高了員工安全管理水平，確保整個裝置拆除作業過程的安全順利開展。
