近日，為進一步提升公司所屬各單位績效考核管理水平，深化達產達效年活動的開展，神木煤化工在所屬東鑫垣公司組織召開了績效考核對標學習交流會。該公司所屬各單位主管領導和職能部門負責人參加了交流和座談。
神木煤化工所屬的東鑫垣公司是投資近50億的一個混合所有制企業，自去年底試車以來，今年前兩個月已實現連續盈利的佳績。這其中的成績離不開公司黨政領導的支持幫助和廣大東鑫垣干部職工的辛勤努力，也可以說是該公司制定的科學的績效考核管理體系發揮出了應有的作用。
東鑫垣公司的績效考核的特色和執行力，啟發與會人員就績效考核有關細節進行了廣泛的交流。
該公司在肩負社會責任的同時，以企業效益為中心；以增加收入為目的，提高員工積極性；以重點工作任務考核為突破點，考核體系清晰，考核注重時效性、針對性、靈活性。重點是嚴格執行考核制度，考核結果及時兌現。
該公司結合年初提出的 “深化達產達效年”活動的號召，以績效考核與崗位勞動競賽作為活動的兩個“抓手”，以嚴控工藝指標合格率、提高產品質量、降低單位消耗、減少非事故停車等16項管理措施為保障，以月度、季度生產經營分析為依托，逐月實現滾動提高，重點工作單項考核，分解落實各項 “治虧創效”指標。在考核權重上，員工績效薪酬的占比基本占到全部薪酬的一半，且與員工個人目標責任及工作完成情況掛鉤，充分發揮出績效的激勵作用。從前兩個月的實際情況來看，已實現了公司生產經營預期目標。
通過交流，使大家深刻的認識到績效考核的重要性，同時如何落實，如何將制度執行到位，調動全體員工積極性，使績效考核促進公司經營管理起到激勵作用，是本次學習交流會的重大收獲。這樣的績效考核管理經驗交流會，是第二次舉辦，通過各單位的交流學習，取長補短，相互促進，受到與會人員的歡迎。通過借鑒學習，逐步完善各公司考核體系，為 “深化達產達效”發揮出應有的助推作用。人事企管部今后仍將不定期組織各公司在經營管理、績效考核等方面的深入交流，促進各公司攜手并進，共同提高。
會后，與會人員一同參觀了東鑫垣公司各分廠現場管理情況。
