企業管理是永恒的主題，沒有科學嚴格的管理就沒有成功的企業。魯西集團采取有力的措施，不斷加快退城進園企業轉型升級步伐，促進企業更進一步的穩定、健康發展。
一、強化安全業務知識的學習，做好企業轉型期間員工的培訓教育工作。為提高全員的安全意識和業務能力，減少并杜絕違章行為，魯西集團下屬企業第二化肥廠從安全培訓入手，根據企業作業人員特點和企業轉型的實際需要確立培訓內容，重點學習安全管理制度、安全警示視頻、通知通報等內容，同時每天由中、基層管理人員結合業務職責和內容，編制培訓課件，開展專項業務知識的培訓授課。通過提高培訓的頻次和質量，不斷規范外來施工人員、廠內作業人員的安全教育工作。
二、打通物資調劑通道和拍賣程序，確保裝置物資的有效利用。為最大限度的避免浪費，節約發展成本，確保裝置原有的設備快速被拆除、利用，企業對相關職能部門職責進行重新劃分，明確責任、細化分工，按照“先易后難、先貴后賤”的拆除原則進行科學拆除和調劑，并由調度部門對安全、技術、環保和拆除進度工作進行全面督促、協調和考核，確保物資調劑流程的有效運行。成立物資調劑部門，對企業現有的設備、管道以及倉儲物資進行統計、分類，并將相關信息及時發布到集團共享文件夾，便于各企業調劑使用。積極對廠內設備進行拍賣，成功拍賣了熱電鍋爐、供氣吹風氣等設備，現已入駐外來施工隊伍進行拆除工作，從而有效促進了企業整體拆除進度。
三、細化目標考核與落實，強化全員的產值意識。為確保產值目標的順利完成，企業將每月的產值考核落實到人，在調度會議上展示并定期進行考核。根據項目建設的需要，及時對人員進行合理調配，為企業取得更高的產值作出積極的貢獻。同時，對參與項目建設人員分組、分批進行考評，制定產值和技能考核方案，做到團結配合、互幫互助，迅速提高業務技能，更好地適應新工作的需要，確保園區項目各項任務的順利完成。
魯西集團第二化肥廠從企業轉型發展的大局出發，迅速轉變工作作風，緊緊把握企業發展的新機遇，扎實開展各項工作，在跨越發展的道路上持續前進。
