自4月11日起，神木煤化工產業有限公司利用6天時間，深入各所屬企業，逐家召開一季度生產經營分析會。與以往不同的是，會議更加突出問題分析、成功經驗挖掘、整改措施研討、下一步工作部署以及會后督辦。這是該公司繼去年對季度生產經營分析會實行閉環督辦管理后的又一次改進，旨在進一步提高會議的質量和效率，消除上下隔閡，樹立嶄新形象，提升各企業及機關各部室生產經營管理水平和能力。
近年來，隨著外部市場環境的變化和企業自身的發展，以及陜煤集團各項改革措施的不斷出臺，該公司所屬各單位生產規模、裝置結構和管理思維、模式等都發生了較大的變化，這些都給生產經營分析活動提出了新的要求。針對內外變化，該公司不斷調整改進生產經營分析會的模式，以更好地發揮其解決問題、推進工作的作用，適應企業發展形勢。
去年，為了強化生產經營分析活動的作用，該公司所屬各單位逐家來公司匯報工作，共同梳理出企業生產經營中存在的主要問題，一一落實責任領導和部門，明確整改目標、要求及完成時間，形成問題整改任務明細表，并將問題整改情況列入企業領導年薪考核。此舉有效提高了工作效率，促進了達產達效工作。
今年，該公司在一季度實現銷售收入18.45億元、利潤6432萬元的開門紅后，公司黨政結合生產經營實際，進一步創新優化會議模式，由公司總經理帶隊，各職能部門抽調精兵強將組成聯合檢查組，結合各單位存在的不同問題，逐家進行現場會診式分析調研。會議分四部分進行，第一步是先由經營單位就原料采購、生產組織、達產達效、內部協作、安全環保、績效考核、產品銷售、項目進度、財務管理及黨建等九個方面的情況進行匯報；然后各對口部門現場查看資料、臺賬；其次是檢查組人員放棄休息時間，召開閉門會議，分析討論企業存在的主要問題，挖掘成功經營和成效明顯的管理措施；第四部是緊接著召開情況反饋會，通報企業重點問題，挖掘工作亮點，提煉成功做法。整個會議高效務實，擠干無效或低效的會議時間，集中精力研究解決生產經營問題。會上各個發言直奔問題、追根求源、言簡意賅，杜絕了泛泛之談，問題點到了痛處，原因剖析到了深處，成績說在了明處，措施定在了實處。
與此同時，該公司還同步健全完善了重點工作督辦機制，要求在會議之后，責任部門牽頭針對重點問題開展專題分析，研究改進措施和對策建議，并綜合衡量各家工作實績，進行評檔定級，有效傳遞工作壓力；相關部門出督辦通報，并跟蹤考核，并在下次會上通報各家工作進展情況，同時選樹內部成功經驗，設立內部工作標桿，追趕超越，共同提高。
會議模式的改變，進一步樹立了該公司務實高效的工作作風，增進了國有企業與民營股東的信任，鍛煉了公司各職能部室的管理能力和水平，同時也剖析出一批制約各單位生產經營的深層次矛盾，為下一步有的放矢開展工作，奠定了堅實的基礎。
