【王愛軍報道】安全重于泰山。進入三月份，潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）認真總結(jié)前兩個月安全生產(chǎn)工作，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，搶抓開春有利時機，盈科而進抓安全，守正創(chuàng)新抓安全，馳而不息抓安全，不遠復抓安全，堅定夯實安全生產(chǎn)根基，為裝置安全穩(wěn)定運行保駕護航。
天脊集團對安全目標導向非常明確，就是“零事故”。
全體干部職工堅定不移執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在思想和行動上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，思危、思變、思進，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，鞏固安全生產(chǎn)標準化二級達標成果，推動班組安全建設與安全生產(chǎn)標準化融合工作，以“兩個責任體系”“兩個持續(xù)提升”為有力抓手，運用“六查”工作法，從源頭上控制安全風險，從根本上消除事故隱患，推動公司安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)“從零開始、向零奮斗”。
同時，各單位、各部門要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作奮斗目標，層層簽訂安全目標責任書，結(jié)合安全生產(chǎn)實際以“金字塔”形式壓實分解，將目標落實到每個層級、每個專業(yè)、每個崗位，真正做到“五落實五到位”，牢牢守住安全底線。
“隱患就是事故。必須下功夫精準識別問題、查找問題、分析問題、解決問題。”這是天脊集團貫穿問題導向始終的一條主線。各單位各部門持續(xù)深入開展重大事故隱患專項排查整治行動，以強烈抓好安全生產(chǎn)的意愿，堅定推行“六查”工作方法，在安全問題排查上、處理上要善于思考、多動腦筋、回歸本質(zhì)，在“兩個持續(xù)提升”上抓培訓、學技能、找方法，進一步提高對裝置安全度的認知。在堅持問題導向上，多到現(xiàn)場看，多到現(xiàn)場轉(zhuǎn)，多到職工中間學，對標找差距，對表抓整改，盯緊安全薄弱點和短板處，科學辨識、科學防范、科學管控、科學處置，把安全問題迅速解決、及時消除。
安全是最大的效益。天脊集團堅持結(jié)果導向，持續(xù)落實安全隱患問題倒查機制，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故管理補充規(guī)定》《反“三違”行為管理制度》《生產(chǎn)區(qū)特殊作業(yè)安全標準》，嚴格執(zhí)行安全結(jié)果評價和安全績效薪考核，嚴肅安全生產(chǎn)重大事項追責問責，不斷完善“以實績?yōu)闃顺�、以結(jié)果論英雄”安全考核標準，充分發(fā)揮安全績效薪、優(yōu)秀安全監(jiān)護人、優(yōu)秀巡檢員工等正向激勵機制，激發(fā)全員參與隱患排查整治的主動性，以結(jié)果驗證實績，以結(jié)果衡量英雄，以安全賦能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。