錨定新任務，鎖定新目標，潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）堅定當好行動派。
天脊集團在潞安化工集團的堅強領導下，踔厲奮發、篤行不怠，堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，秉持“價值成就你我”的核心價值觀，緊緊結合實際，壓實責任，分解任務，認真貫徹落實集團“三會”精神，嚴格執行“精致生產、市場深耕、風險管控”三條主線，堅定實施“營銷創新、產品創新、技術創新、管理創新”四大創新，持續推動產品結構優化、產業轉型升級，加快形成和發展新質生產力，為潞安化工集團全面加快建設高質量發展的一流能化企業集團做出積極貢獻。
天脊集團緊緊圍繞省委省政府國企改革總體思路和要求，按照潞安化工集團決策部署，積極構建“13415”經營方略：堅持一個統領，嚴守三條主線，推進四大創新，強化一個基礎，提升五大能力，苦練內功，強基固本，深耕開拓，競變提升，為加快推進天脊高質量發展而努力奮斗。
堅定精致生產，筑牢發展根基，賦能價值創造。
精致生產，就是天脊集團高質量發展的有力保障，就是天脊廣大干部職工貢獻三農的初心使命，就是持續實施化肥化工兩輪驅動的重要基礎。
天脊集團在精致生產中，以價值創造為目標，聚焦“量本效”，通過強化大調度指揮能力，提升“大系統、大裝置、大平衡”的組織水平，進一步提高產量、保證質量、管住成本，全面提升裝置運行效率。
盯住“量”不放松。天脊集團以全年生產任務為目標，狠抓工藝管理、設備管理、安全管理及變化管理，提升裝置本質安全。以大力反事故為主線，追根溯源，倒逼基礎管理、員工安全意識和技術水平的提升。持續加強對大宗原料煤的進廠和入爐質量管理，保證兩爐連運、穩運，為大裝置穩運創造前提條件，保證在有效的生產時間上實現產量最大化。
盯緊“本”不止步。天脊集團在裝置長周期穩定運行的基礎上，以成本為“方向盤”，明確降本方向，真抓實干、主動出擊，將通過對標挖潛降低生產成本，實現降本增效，用實際行動落實“精致生產”，為企業創造實實在在的效益。
盯牢“效”不懈怠。天脊集團面對生產裝置頭小尾大的情況，增強“產供銷”協同發力，及時掌握市場情況，增加外購氨力度，解決裝置產能不匹配問題，釋放生產裝置規模效應，降低單位產品的成本，增加邊際利潤。同時，堅持“以銷定產、以效定產”的原則組織生產，及時調整化肥、硝銨、苯胺產品生產，將生產裝置效能發揮至最大化，提升企業的核心競爭力。
深化市場深耕，提升營銷能力，凸顯品牌價值。
市場深耕占據天脊生產經營的“半壁江山”。深耕市場的過程，正是展示中國品質、天脊品牌良好形象的過程，也是精準服務、助力豐產的過程。
天脊集團聚焦“量價利”，堅持品牌自信和品質自信，以山東大區化肥轉型創效工程、河南大區化肥保量工程、河北大區化肥增量工程、液體硝銨增量工程、苯胺創利工程、出口創匯工程“六大工程”為抓手，用改革的手段激活市場，提升銷量、優質優價、降低費用、增加效益。
天脊集團創新思路勇奮進，以山東化肥市場銷售轉型為突破口，調整增長結構，轉變增長方式。2024年，積極組建一支年輕專業的產銷研團隊，加強“產銷研”一體化月度常態化協調溝通機制，加大對液體肥、水溶肥等新產品研發、推廣的獎勵力度。今年重點在土豆肥、液體硝酸磷肥、水溶肥、硝硫基產品推廣上下功夫、見成效。同時建立一套可在全國范圍內復制使用的轉型改革模式，在2026年實現全面推廣經濟作物用肥轉型發展新模式。強化經銷商、銷售員兩支隊伍建設，強化經銷商分級分類管理制度建設，對業績連續三年止步不前的代理商要堅決予以淘汰。從銷量、回款、價格、費用、應收賬款五個方面對化肥銷售人員的銷售業績成果進行精準評價考核，形成憑本事吃飯、靠業績拿獎的分配機制，建立更加精準、量化、責任到人的銷售責任制，全面夯實化肥銷售的網絡基礎。
化肥和化工，在市場深耕上多點發力、同頻共振。在抓好化肥銷售的同時，天脊集團提升多孔硝銨的銷售比率，加大液體硝銨的銷量。緊密圍繞國家政策和市場發展趨勢，大力發展液體硝銨客戶，盡最大努力做到周邊500公里全覆蓋。按照10萬噸年銷售量進行布局，2024年銷量力爭要達到5萬噸以上。
天脊集團堅持市場為導向，抓住有利市場機遇，持續做好苯胺銷售，爭取再上一個新臺階。
天脊集團時時關注國家政策變化，全力打通硝銨國際鐵路聯運出口的各個環節，努力開通二連浩特—蒙古國的硝銨鐵路到站，爭取在今年形成１萬噸以上的硝銨出口量，力爭化肥、硝銨、苯胺出口訂單“多點開花”，實現國內國際“雙循環”，成為解決國內銷售壓力的重要支點，創造經濟效益的同時，進一步提升天脊品牌影響力。
持續管控風險，樹牢底線思維，提升管控能力。
安全發展永遠是第一要務，責任重于泰山。天脊集團強化風險管控，以大概率思維應對小概率事件，以最充分的準備應對任何不確定性的風險挑戰，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的執行力。
天脊集團積極開展安全生產治本攻堅行動，遵循潞安化工集團“1366”工作思路，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，思危、思變、思進，堅持“五不為過”，做到“五個必須”，弛而不息推動“兩個責任體系”和“兩個持續提升”走深、走實、走細，把安全防范責任措施落到基層末梢、崗位員工，確保安全生產形勢持續向好。
天脊集團嚴守環境保護紅線、環境質量底線、資源利用上線，以“一為零兩確�！睘槟繕�，以深入打好污染防治攻堅戰和提高能源使用效率為抓手，持續改善環境績效，推進綠色低碳發展，實現向綠而行。
天脊集團以合規管理推動采供水平整體提升。圍繞“合規管理、價值創造”深度發力，與潞安化工集團相關部門無縫對接，全方位融合。
天脊集團建設以“價值創造為根本，以財務為中心”的經營管理體系，推動實現由生產者向經營者、由經營者向競爭者“兩個轉變”。加強完善內控制度建設，提高經營效率。
提升創新能力，瞄準行業前沿，打造發展支撐。
科技創新是實現高質量發展的核心動力，要向新提速，培育創新生態，鼓勵全員創新，達到優化生產流程、增加產品附加值、延伸產業鏈、提升核心競爭力、推動企業轉型升級的效果。
天脊屬于傳統制造業，必須向智轉型，通過數字化、智能化改造，處理好補齊短板、延長長板、鍛造新板的關系。持續完善數字化平臺建設，建立數據質量管控體系，明確責任，健全管理制度，確保云表數據的及時性、完整性和準確性。不斷提升數據治理水平，通過數據分析，實現數據的可視化，充分釋放數據要素價值，構建數智賦能的數據體系。推進安全生產智能管控一體化平臺二期功能拓展和系統升級的研發與應用。
天脊集團圍繞硝酸磷肥功能提升、碳酸鈣資源綜合利用以及功能性水溶肥、液體肥料開發三大方向，深化新產品研發與推廣。以硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥核心生產工藝技術及在行業中的獨特優勢，加強與相關科研院校及企業的戰略合作，持續深化“產銷研”一體化，以市場需求為導向，推動產品結構調整與功能提升，進一步加快科研項目開發與成果轉化。組織高端肥料增效物質與液體肥料結合的技術攻關與研究，突破和掌握海藻酸在硝基肥料中的檢測方法，推動研發專利的申報，為功能性水溶肥全面進軍高端肥料市場提供技術支持。圍繞NPU、NCU等新型功能性液體肥料開發，以液體硝酸磷肥和功能性液體肥料開發為目標，不斷提升和拓展以硝酸磷肥為核心的產品研發、商品轉化、市場開拓。
天脊集團依托國家高新技術企業、國家級企業技術中心、博士后科研工作站等技術創新平臺，建立和完善全員創新體系，鼓勵激勵創新成果不斷涌現。加快科研項目申報、立項、開發與成果轉化，全力推進硝酸磷肥副產碳酸鈣資源化利用等項目的進程。注重挖掘技術創新成果，形成自主知識產權。
聚焦黨建引領，推進黨建融合，增強競爭實力。
天脊集團黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，按照“講政治、守底線、強融合、蹚新路”要求，積極構建“價值創造一體化融合管理體系”，強化政治建設、思想建設，從嚴治黨管黨、狠抓基層基礎、深化黨建融合、確保企業穩定，為企業高質量發展提供堅強的政治保證，以企業改革發展成果檢驗各級黨組織的戰斗力。
天脊集團黨委聚焦精致生產“量本效”、市場深耕“量價利”等生產經營重點難點工作，緊盯生產裝置“安穩長滿優”運行，持續深入開展“一支部一特色”、“黨員先鋒號示范工程”、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區、黨員包項目等黨建主題創建活動，繼續推出黨建工作典型，選樹黨建工作項目化標桿，黨建績效考核融入價值創造一體化考核，推動黨建工作與生產經營深度融合。
天脊集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，以黨支部標準化建設為著力點，進一步突出政治功能和組織功能，著力提升基層黨組織在生產經營急難險重任務中的組織力，充分發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，真正讓黨支部在企業生產經營、創新發展中擔大梁、唱主角，讓廣大黨員真正成為企業高質量發展的堅定參與者、擁護者和支持者。