8月22日，潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）合成氨裝置又一次實現安全連運200天。這得益于該公司全力管控風險、保障安全生產的結果。
“嚴格執行‘六查’工作法；推進‘兩個責任體系’‘兩個持續提升’；強化各級領導干部‘三走到三必到’；時刻關注工藝指標變化管理；特殊作業實行安全雙監護；加強現場巡檢排查隱患。”天脊集團把風險管控牢牢抓在手上、抓在日常、抓在執行，思危思變思進，有效應對各類風險挑戰，確保生產裝置安全穩定運行。
風險管控，天脊集團將其擺在“三條主線”的第一位，就是為精致生產、市場深耕創造條件、奠定基礎。
風險管控是天脊集團安全生產大事，事關每一位干部職工的正常穩定生活，事關企業高質量發展大局。天脊集團絲毫不敢松懈，時刻不敢大意，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，辨識風險，預判風險，管控風險，真正實現價值創造。
居安思危，思危則安。天脊集團在思危中增強安全意識，從公司、廠、車間到班組，全員構建安全責任體系建設，層層壓實責任、勇擔責任，人人簽訂安全生產責任制，主動抓安全、管風險、除隱患的積極性進一步提升，時刻牢記“我的安全我負責、別人的安全我有責”。同時，在思危中嚴抓嚴管，安全監管人員每天深入作業現場，對違章行為嚴肅教育、嚴肅查處，不手軟、不應付，他們深知“安全大于天”的重任，寧聽罵聲、不聽哭聲。該公司還堅持開展事故反思教育，對化工行業、兄弟單位發生的典型事故案例，舉一反三汲取教訓全員受警示、受教育，真正從思想認識上重視安全生產，從行動上執行安全制度。
不困在于早慮，不窮在于早豫。天脊集團在思變中提前防范、提升技能、科學應對。全體干部職工堅持底線思維、常懷憂患意識。在一條龍的化工鏈條生產過程中，變化時刻存在，時而伴隨著風險，各級技術人員、安全管理人員、崗位操作人員強化風險意識，克服麻痹思想和僥幸心理，以堅決的態度預判風險、防范風險、管控風險，盡力把困難考慮得更多一些，盡力把風險思考得更深入一些，盡力把措施制定得更完善一些，精準堵漏洞、補短板、強弱項，有力有效保證生產裝置安全穩定運行。
改過、鏡鑒、思進。面對復雜市場經濟形勢和安全生產
多變因素影響，天脊集團全體干部職工時刻保持清醒認識，心無旁騖、靜心工作，不浮躁、不懈怠，以謙虛務實的心態，安全放心地完成好擔負的作業任務，沒有過高估計風險防控意識，沒有過高估計過程管控能力，沒有過高估計全面風險防控能力，沒有過高估計企業管理能力，盈科而進、穩扎穩打，下功夫扎實做好每一項風險管控之事，為企業高質量發展創造條件、夯實基礎。同時，全體干部職工馳而不息運用好“兩個責任體系”“兩個持續提升”安全法寶。實踐證明，“兩個責任體系”“兩個持續提升”的深入推進，對精致生產、裝置連運、風險處置、隱患消除等方面發揮了積極的作用，各單位、各部門堅定地持續抓、反復抓、實實在在抓，下功夫擊破基層末梢安全短板，下決心在固本強基提質強能上持續發力，真正抓出安全意識增強、處置能力提升。因為，風險管控，不僅要有強烈的安全責任意識，還必須具備正確的履職能力和科學精準的處置能力。
風險管控，永遠在路上。天脊集團全體干部職工爭當安全生產的明白人，將防范化解風險始終放在第一位，時時刻刻繃緊神經、高度警惕，堅決守牢安全生產底線紅線，真正抓實抓到位、抓細抓放心，以實際行動加固天脊高質量發展的護城河。
