【王愛軍報道】安全永遠在路上。潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）持續深化治本攻堅三年行動，在全公司范圍深入開展地毯式、拉網式、滾動式“百日安全無事故”整治提升活動，強化安全風險管控和隱患排查治理，深入推進“兩個責任體系”“兩個持續提升”，進一步壓實責任、加強管理，為全年生產經營目標任務完成夯實基礎。
天脊集團確定了“百日安全無事故”活動目標：活動期間不發生較大以上責任事故；活動期間不發生人身傷害事故；認真開展風險分級管控隱患排查治理；積極參加公司組織的其它活動。
天脊集團開展“百日安全無事故”活動，就是堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全管理原則，以安全生產標準化為抓手，以班組安全管理為落腳點，以構建“安全風險分級管控與隱患排查治理體系”為重心，強化落實安全生產主體責任，有效防范和堅決遏制各類生產安全事故，確保企業安全生產形勢持續穩定向好。
天脊集團“百日安全無事故”活動主要內容有：繼續鞏固、深化安全生產標準化工作，及時獲取、識別相關法律法規和標準；推動《化工過程安全管理導則》（AQ/T 3034-2022）與安全生產標準化融合工作，加強安全文化建設，向標準要安全，向標準要效益，向標準要管理，不斷提升安全生產標準化工作水平；持續開展風險分級管控隱患排查治理工作；扎實做好生產區域安全管控；繼續強化變化管理，落實變化管理分級管控，真正把變化落實在基層、落實在現場，嚴格執行變化管理“六個必須”，專業部門要緊盯系統變化；各單位要緊盯系統變化和現場作業管理，特殊變化環節作業，進行風險辨識研判，制定安全技術措施并確保有效落實；持續加強安全培訓與教育工作；加強外施工隊伍管理，遵循“誰引進、誰負責”的原則，嚴格依據安全生產條件篩選外部施工單位，并與其簽訂安全協議；結合秋冬季氣候特點，制定科學、有效的管控措施。
“百日安全無事故”活動特別強調，一定要持續加強干部工作作風建設。特殊時期，各級領導干部要切實強化責任意識、擔當意識，認真落實領導干部工作作風建設相關規定，嚴格執行帶班值班、“三必到三走到”及重大危險源包保責任制度。深入現場以點帶面查報高質量隱患，針對查報隱患要按照“六查”進行深入分析、追責。
天脊集團要求各級領導干部要以“百日安全無事故”活動為契機，以“從嚴、從細、從實”的工作作風，堅持做到“情況了解在一線，工作落實在一線、問題解決在一線”；把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面，有效預防和減少事故的發生。
天脊集團專門對活動明確考評細則，對隱患排查方面出現重復性隱患以及隱患未按期整改或整改不徹底的，變化管理執行不到位的，承包商管理不落實等，思想不重視、責任不明確、活動要求不落實、工作懈怠不到位將按有關安全管理規定進行追責；對發生事故的單位依據《生產安全事故管理規定》進行考核，并取消事故發生單位評先選優資格。